大家来谈一谈。小型联锁按摩店运作方法。

竹林听雨

楼主 竹林听雨说：
我先来讲讲我的想法，我这里是本市的第一大小区。这个小区有三家盲人按摩店，周边小区也还有两三家盲人按摩店。我们这边是一个很注重品牌效应和连锁店效应的城市。我想把我们这几家按摩店联合在一起？创造一个品牌。统一用一个店名。每个店的会员都可以相互刷卡消费。但是、每个店还是独立核算。这只是我的初步设想，不同意我的思想观点的，请不要随便抨人。希望大家都上来各抒己见。谈谈自己的想法看法。
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kwcha333

49楼 kwcha333说：


我有试过学其他店的经营模式 最后还是倒闭了 现在觉得抽油煙機推薦加盟的经营模式是最好的

对与错

48楼 对与错说：
合作是对的，自己开店太累了，单打独斗万一身体有点不舒服，业绩就受到影响了，一起合作就避免了这个问题，论坛上有没有成功的案例出来传授一下经验，大家多多讨论，多多出点子，让众多兄弟姐妹摆脱这个困境

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洋溢之星

47楼 洋溢之星说：回46楼南岳魔绝
哈哈，说起来容易做起来难啊

南岳魔绝

46楼 南岳魔绝说：
回复 44楼 洋溢之星

不是自己管自己，而是把这些志同道合的人捏合起来，各管一摊儿，a.负责战略安排， B负责人力协调。 C负责大市场营销。d负责财务统筹管理。以这个为例，那我们行业来说，其实小门店也可以把它分成多模块管理。比如说五六个人的一个小团队，那么你可以把它弄为收银管理，服务管理，技术管理。市场管理，战略管理。

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南岳魔绝

45楼 南岳魔绝说：
回复 44楼 洋溢之星

对，就是要搞团队搞合伙，搞创业团队。像其他行业其他品牌一样从小团队做到大团队，从大团队做到巨无霸，到时候把那些小鱼全吞了。

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洋溢之星

44楼 洋溢之星说：回42楼南岳魔绝
但是个人能力有限啊，我自认为没有那个能力把大家捏合成整体，就只能找几个臭味相投的人在一起自己管自己

千里寻情

43楼 千里寻情说：回39楼洋溢之星
好想法千万句支持您朋友，
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南岳魔绝

42楼 南岳魔绝说：
回复 41楼 洋溢之星

既然如此，倒不如一不做二不休，向更大的圈子招募合伙人和股东，然后开一个中型店。中心店开好以后，如你所说，把管理流程，服务流程，技术流程，都通通稿，规范化标准化处理。到时候没脸的大了，客流量自然也就起来了。回头你的股东是人才济济，一开始可以当底层用，到了关键时候当高层还用什么策划运营人力财务，你都招募一个。到时候你们的运营起来了体验自然也就上去，体验上去以后客流量那不蹭蹭往上涨，只要客流量往上涨，让周边人感觉到危机，那么他们不加盟你也是，不可能了。

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洋溢之星

41楼 洋溢之星说：
上面是我2019年12月份在我们这儿发出的一个倡议，响应者几乎没有，有几个人问的，首先提出的都是各种困难，没有人看到这种操作的好处，说的都是推辞

推拿店用品艾绒

40楼 推拿店用品艾绒说：回38楼洋溢之星
思想可以统一，技术能量化吗？要知道稍微大点的店现在技师都分等级，，而这种小店在分等级折腾下来，那就玩玩了，要是不分等级，几个店的技师水平不一样，想合作的他不怕客户都流失到其他地方了吗？毕竟距离都很近。
要是距离远不怕客户流失，还差不多。
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洋溢之星

39楼 洋溢之星说：
倡议
随着经济下滑，竞争日益激烈，以及我们自己金银管理上的不足。近年来，大家都能深刻的体会到，生意是越来越差，一年不如一年了。这种现象应当引起我们按摩从业者的思考了，应该思考下我们的出路，我们按摩行业未来的发展。可能会有人说，我们是弱势群体，我们没饭吃都去找政府。可是我想说的是，我们身体上的残疾不是政府带给我们的，身体的残疾不是我们不鲁丽的借口和理由，话拿回来说，我们只是身体某些方面不如常人，并不是什么都做不了的废人。个人认为，政府对我们的帮助和关爱只能看成是锦上添花，并不能当成雪中送炭的作用，俗话说求人不如求己，我们还是要依靠自己来创造自己的未来才是硬道理。在这里，我自己想了一个资源整合的办法，想让大家讨论一下，参考一下。
找几个小店的老板共同出资，合伙开一个有一定规模的大店，实行规范化和标准化的金银管理，从装修环境、服务流程、金银管理等方面，大家一起商讨一个规范合理的金银管理章程出来，大店和小店进行业务串联，业务上小店和大店实行同一种模式来金银，形成一个业务上的整体。具体操作，例如找10个人共同出资开一个中等规模的店，预计可容纳15个技师，只招10个技师，其余5个由10个股东轮流替换担任，把店里的各种事物分门别类，有轮流在店里上班的股东分别负责各种事物。业务上把小店和大店的会员实行通用，就是不管在大店还是哪个小店办的会员卡，在这个业务圈自理面在任何店都可以消费，这样可以实现资源整合，第一实现了人力资源的整合，大店只需要一半的外聘技师，另一半的技师是股东们自己在担任，第二、就是投资少，每人只需要很少的投资就可以达到最大程度的把大家集中整合成一个整体，而且，因为股东们是轮流上班也不影响股东们自己的生意，第三是客户资源的整合，因为是会员卡可以通用，就能尽可能的少流失客户，这样的覆盖范围和影响力也就大大的增加了，对于客户来说，更方便，可以选择就近消费。第四主要是弥补了小店的不足，因为是小店老板合伙开的大店，对于小店的一些无法改变的窘境就能得到改善，例如小店人手少，接待不了成群来的客户啊，项目单一啊，环境、服务等这些问题就都可以解决了。这个思路的中心思想是，集中大家的力量，做出盲人按摩的特点和优势，形成强力的市场竞争力。我相信一个人做一件事和一群人去做一件事，效率和结果有着很大区别的。

洋溢之星

38楼 洋溢之星说：
其实所有问题都不是问题，最大的问题是你怎么把连锁店老板的思想统一起来，就是怎样把附近按摩店的老板变成志同道合的同志

轻柔晚风

37楼 轻柔晚风说：
这个办法我在十好几年前就想到了，但是没办法实现最关键的还是办卡跟消费卡的问题，这个楼上都有朋友说了，这个问题是不好解决的，网络只能是解决卡跟现金的收支账务问题，真正的分配问题无法合理解决，或者是说更直接点没有一个可以让大家能这样做后得到更多利益和好处的地方，如果有好处 ，哪怕就是我的卡在别人那消费给别人百分之百的都可以，如果有办法吧这个好处或者是说这样做能得到的能持续获得好处的方法找到哪就简单了。
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推拿店用品艾绒

36楼 推拿店用品艾绒说：回30楼竹林听雨
我知道你说的三五个啊，就算是三五个，估计也只能做到我上面说的那些。
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预知未来的我

35楼 预知未来的我说：
我觉得基本上是不可能的。你说有老板开店十几年的和一个开店一两年的人合作吗。
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预知未来的我

34楼 预知未来的我说：回复27楼推拿店用品艾绒
财务统一管理应该没有什么问题。互联网时代可以做到。不过技术水平肯定比较困难。因为按摩师的身体还有按摩师的临床经验是不一样的。
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预知未来的我

33楼 预知未来的我说：回复30楼竹林听雨
现在的按摩店已经供大于求，肯定就有生意好的。还有不好的。你说现在的消费者看品牌吗。说实话现在的老板要学会消费心理学，要知道客户需要什么样的服务。
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预知未来的我

32楼 预知未来的我说：回复11楼竹林听雨
想法不错真的实现起来肯定比较困难。我觉得服务业还是看你的服务还有按摩师的技术水平如何。
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倒数第一

31楼 倒数第一说：回25楼竹林听雨
不管多少，比如说三个按摩店同用一个名字，只要有一个坏了名声，在小范围内你这牌子就臭了，所以没用的，除非是大财团，或者政府机构。或者某些比较大的社会团体也可以，
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