大家来谈一谈。小型联锁按摩店运作方法。

洋溢之星 · 发表于 2021-5-18 15:58:46

41楼洋溢之星说：
上面是我2019年12月份在我们这儿发出的一个倡议，响应者几乎没有，有几个人问的，首先提出的都是各种困难，没有人看到这种操作的好处，说的都是推辞

南岳魔绝 · 发表于 2021-5-18 21:46:14

42楼南岳魔绝说：
回复 41楼洋溢之星

既然如此，倒不如一不做二不休，向更大的圈子招募合伙人和股东，然后开一个中型店。中心店开好以后，如你所说，把管理流程，服务流程，技术流程，都通通稿，规范化标准化处理。到时候没脸的大了，客流量自然也就起来了。回头你的股东是人才济济，一开始可以当底层用，到了关键时候当高层还用什么策划运营人力财务，你都招募一个。到时候你们的运营起来了体验自然也就上去，体验上去以后客流量那不蹭蹭往上涨，只要客流量往上涨，让周边人感觉到危机，那么他们不加盟你也是，不可能了。

来自：掌上乐园

千里寻情 · 发表于 2021-5-19 10:58:22

43楼千里寻情说：回39楼洋溢之星
好想法千万句支持您朋友，
本帖来自安卓秘书

洋溢之星 · 发表于 2021-5-19 13:00:03

44楼洋溢之星说：回42楼南岳魔绝
但是个人能力有限啊，我自认为没有那个能力把大家捏合成整体，就只能找几个臭味相投的人在一起自己管自己

南岳魔绝 · 发表于 2021-5-19 23:37:20

45楼南岳魔绝说：
回复 44楼洋溢之星

对，就是要搞团队搞合伙，搞创业团队。像其他行业其他品牌一样从小团队做到大团队，从大团队做到巨无霸，到时候把那些小鱼全吞了。

来自：掌上乐园

南岳魔绝 · 发表于 2021-5-19 23:42:43

46楼南岳魔绝说：
回复 44楼洋溢之星

不是自己管自己，而是把这些志同道合的人捏合起来，各管一摊儿，a.负责战略安排， B负责人力协调。 C负责大市场营销。d负责财务统筹管理。以这个为例，那我们行业来说，其实小门店也可以把它分成多模块管理。比如说五六个人的一个小团队，那么你可以把它弄为收银管理，服务管理，技术管理。市场管理，战略管理。

来自：掌上乐园

洋溢之星 · 发表于 2021-5-22 22:15:03

47楼洋溢之星说：回46楼南岳魔绝
哈哈，说起来容易做起来难啊

对与错 · 发表于 2021-5-23 06:48:25

48楼对与错说：
合作是对的，自己开店太累了，单打独斗万一身体有点不舒服，业绩就受到影响了，一起合作就避免了这个问题，论坛上有没有成功的案例出来传授一下经验，大家多多讨论，多多出点子，让众多兄弟姐妹摆脱这个困境

来自：掌上乐园

kwcha333 · 发表于 2021-5-27 23:19:13

49楼 kwcha333说：
本帖最后由 kwcha333 于 2021-7-19 01:58 编辑

我有试过学其他店的经营模式最后还是倒闭了现在觉得抽油煙機推薦加盟的经营模式是最好的

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