雷军的文章

小钢琴

楼主 小钢琴说：
雷军，小米手机的创始人，他还同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长，改革开放40年百名杰出民营企业家之一。
1969年，雷军出生于湖北仙桃一个教师家庭。
雷军：“小时候，我特别喜欢玩拆装收音机、电视机，父亲就很鼓励我。这种爱好没有家长的支持你是做不到的，因为买那些东西都很贵，特别是在那个年代。但父亲当时花了钱给我买那些东西，小时候培养的对无线电的兴趣，使我在40岁再创业的时候选择了智能手机这一领域。我在小时候萌发的兴趣，到了中年才有机会实践，我想这也是人生的一件乐事。”
雷军小学升初是全校第2名，中考是全校第3名，高考是全校前10名。
仙桃中学
雷军：“中学时代学习的氛围颇为浓厚，我们仙桃中学6个班考了17个清华、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清华。”
雷军回母校拍照
1987年，雷军毕业于沔阳中学（现仙桃中学），一直处于前几名的雷军，拿着能上清华北大的成绩，去了武汉大学计算机系。
雷军上大学第一天就主动去上晚自习，他说：“在我印象中，像闻一多等很多名人都是在大学成名的，我当时也想利用大学的机会证明我的优秀。”
雷军18岁的照片，后排右二
雷军每天早上七点去教室占座，总要坐在最好的位置听课；周六雷军喜欢看电影，但经常是自习到九十点钟，去看第二场；上《数字逻辑》课，老师总是先问大家，如果没人能回答上来，再让雷军站起来回答；雷军大一写的PASCAL程序，等他上大二的时候，都已经被编进大一教材里了。
“1987年我上了武汉大学计算机系。武大是国内最早一批实施学分制的大学，只要修完一定的学分就可以毕业。刚上大学，我对自己要求比较严，就开始选修了不少高年级的课程。
仅用了两年时间，我就修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。虽是速成，我的成绩还是不错的。
武汉大学
我并非天生喜欢写程序，上高中时也没有想过程序员的生活。我学电脑非常偶然，小时好友上大学时选择了计算机系，为了和这个朋友有更多的共同语言，我也选择了计算机系，开始步入程序人生的道路。
当我学会一些后，发现自己特别喜欢写程序。我是87年上的武汉大学计算机系，大一下学期才有专业课。当我有资格上机的时候，发现电脑世界太美妙，就一头扎进去。
当时用的是Motorola68000(相当于Intel8088)，540K的内存，运行的UNIX操作系统，八个人一起用。大二学PC，又过了一学期，开始出现在老师的实验室，帮忙干活，当时就写了现在很多人用的RI（RAMinit,清内存的小工具,看来我还是最早一批写Shareware的人）。”
当时雷军在图书馆看了一本书《硅谷之火》，讲的是乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。
《硅谷之火》
八十年代是乔布斯的年代，他是全世界的IT英雄，当年的影响力绝不亚于今天。九十年代初，连盖茨都说，他只不过是乔布斯第二而已。
雷军说：“看完这本书，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动的好几个晚上没睡着觉。接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静，在操场里我奠定了一个梦想：日后一定要干些惊天动地的事情，一定要做一个伟大的人。
大学时代，我觉得我跟别人最大的不一样就是，我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。”
他本来有午睡习惯，但当他看到有同学不睡午觉看书的时候，就怎么也睡不着了，他害怕同学又多学了很多新的东西，而这些东西他都不会。
“我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于逆境中生存的人。我会先把一个事情想得非常透彻，目的是不让自己陷入逆境。”
于是雷军直接戒掉了午睡的习惯拼命学习，大一时成绩全年级第一。
雷军（左一）在写程序
“那时我酷爱写程序，已经在老师实验室泡了一年多，成了各个实验室的‘老油条’（大学里有老师想让雷军帮着做课题，就把机房的钥匙给了他，他最多的时候同时拥有三个老师机房的钥匙）。
又过了一个学期，开始和校外的公司接触。大二暑假，也就是1989年8月，和一个朋友王全国组建了YellowRose软件小组，利用晚上和周末时间写了我第一个商品软件BITLOK0.99（加密软件，主要用来保护软件的知识产权，防止道板）。
雷军早期编写的软件保护系统，代号“黄玫瑰”
在当时，BITLOK小有名气，不少知名的软件公司购买了我们的产品，比如用友、金山等。写BITLOK的时候，没有想过挣多少钱，只是因为自己喜欢。没有想到的是，后来BITLOK卖得还不错，我们居然赚了上百万元。这是我人生赚的第一桶金。
当时正在放映电影《神秘的黄玫瑰》，王全国就建议以“黄玫瑰小组”（YellowRose）来署名我们的作品。就这样，黄玫瑰小组诞生了。
以后我们在自己的作品里面，经常用“馈人玫瑰之手，历久犹有余香”这句话作为标准签名档。
读完两年大学，我已经不满足于校园生活，准备闯荡江湖了。我骑着破自行车，背着装满磁盘和参考书的大包，开始闯荡武汉电子一条街。”
20岁的雷军仅仅用两年就修完了所有学分（武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一定的学分就可以毕业），完成了大学的毕业设计，并包揽学校几乎所有的奖学金。
毕业的时候，大学班上百十来号人，他入学的成绩是第24名，毕业的时候他是第6名。
雷军重返武大留影
“刚出道时，我的想法比较简单，只要能学东西，干什么都可以，赚不赚钱不重要，我对各种新生事物都抱着非常浓厚的兴趣。
接下来的两年，涉猎之广，令我自己今天也很惊讶。我写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，和王全国一起还做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段“黑客”，解密各种各样的软件。
两年混下来，各家电脑公司老板都成了熟人，他们有任何技术难题，都愿意找我帮忙。这样，我成了武汉电子一条街的‘名人’。”
1990年7月雷军和朋友办起了三色公司。
“1990年七月，大三暑假。王全国有个同事，和他的一个朋友想办家公司，拉我和王全国入伙。他们俩人负责市场销售，我和王全国负责技术和服务，股份四个人平分。我和王全国对自己的技术相当自信，他们俩也对自己的销售能力非常自信，好象‘天作之合’，我们几乎没有犹豫就答应了。
雷军与王全国负责技术
我当时想，乔布斯、盖茨、戴尔就是大学创业成功的，我为什么不可以？想到这些，顿时热血沸腾，脑子晕晕的。今天回想起来觉得好奇怪，我们好象根本就没有讨论过，开公司谁投钱，开张后做什么，靠什么赚钱等等实际问题，真的是‘人有多大胆，地有多大产’。
公司取名为三色Sunsir，我们希望红黄蓝三原色创造七彩的新世界，放飞我们创业的梦想。我们四个人都没有什么钱，也没有找人投资，最后还是我帮公司拿了第一张单子赚了几千元，才开始启动了。
刚开始，租用了珞瑜饭店103房间作为办公室。我们什么赚钱就做什么，没什么套路。每天忙得热火朝天，白天跑市场销售，晚上回来做开发。后来找了一个方向，做仿制汉卡。
办公室十几平方米，放了桌子和电脑，就没什么地方。我们晚上基本不回宿舍，睡觉的时候五六个人就直接躺在办公室里。实在找不到地方躺的人，就只能坐在电脑前干活了。不久，李儒雄加入了我们的团队。他也是一个很能干的人，后来他参与创办了连邦软件，曾任连邦软件总裁。
雷军在电脑前演示
没过多久，我们仿制汉卡的技术就被人盗用了，他们一次做的量比我们大，卖的价钱也比我们便宜，这个产品几乎没挣到什么钱。
看起来我们的团队也很强大，公司人最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡，甚至接过打字印刷的活。实际上，帐上基本没什么钱，连吃饭都是个问题。
有个兄弟吹牛说他麻将打得好，自告奋勇去和食堂师傅打麻将，真的赢了一大堆饭菜票。后来实在没钱的时候，我们就派他去打麻将赢饭菜票，我们就是这样过日子的。
还有件很烦心的事，就是四个股份相同的股东，谁做董事长，谁说了算。我当年二十岁刚出头，不想掺和这样的事情，但他们好几次把我从武大的教室里面叫出来开会，一开就是一通宵。短短几个月时间，董事长改选了两次，和所有创业公司一样，中间还发生过好多好多事。
高涨的创业热情被残酷的现实一天一天消磨，我开始思考一个问题：作为一个大四的学生，我是否具备创业所需要的能力？琢磨了好几个晚上，我提出了散伙。
那是冬天的一个星期天，大家同意了我和王全国退出，我们分了一台286、一台打印机和一堆芯片，就离开了。虽然我们一起创业只有半年多时间，回想起来过去的事情历历在目，觉得有一个世纪那么漫长。
经过了创业的煎熬，回到学校，心里轻松极了，一个人走在武大的樱花路上，觉得阳光灿烂。我的大学创业过程就这样惨淡收场了。”
1991年7月，雷军大学毕业被分配到北京的一个研究所。
“北京是中国电脑业的圣地，毕业的时候，我对于去北京非常执着，就象飞蛾扑火一样。我觉得，北京较之武汉，信息要灵通很多，市场也要大很多。当其他同学选择了深圳和广州，讲述那里的钞票盛况的时候，我没有丝毫的心动。
满怀着干一番大事业的心情，分到了一个研究所，参与很大的项目。虽然工作在郊区，工资很微薄，我也不曾在意过，但一直找不到参与大项目的感觉。在那段时间，时间过得非常慢，慢得不知道如何打发。
我继续开发加密软件BITLOK新版，这个时候再写软件，比以前麻烦得多，白天要上班，虽然办公室没有多少事可干，但也不能干别的，周末还要到中关村会会朋友。这样，我的时间只有周一到周五的晚上。
那个时候，为了节约时间，我经常用小时来安排晚上的日程表。有时如果完不成计划就干通宵。干通宵虽然累，但也有某种精神上的安慰。每每凌晨的时候，万籁俱寂，而我一个人还在电脑前干活的时候，当时有一种极大的精神鼓舞着我：我在用别人睡觉的时候干活。这个时候，嘈杂的电脑风扇和敲键盘的声音就成了悦耳的音乐。
干通宵最深刻的记忆是有次凌晨四点，程序写完的时候，存盘时死机了，把备份的文件写成了零字节，而我第二天必须给人演示这个程序。我已经不可能把整晚上的工作全部重写，当时我都呆了，不知道说什么好。同宿舍的朋友醒了，帮我从硬盘里的第一个扇区找起，花了两个小时，全部找回来了，我那个朋友后来开玩笑说我当时快哭出来了。
那个时候的辛苦由想可知，由于刚开始工作，不好意思迟到，只能勉强自己少睡点。但我面临的最大痛苦不是苦累，也不是报酬太低，而是快乐没有人分享。每每我遇到一个难关，不会有人帮忙解决；花费很大的力气解决的时候，高兴得手舞足蹈，也没有人分享。‘独乐乐不如与众同乐’，在那段光阴，想‘与众同乐’都不可能，只有‘独乐乐’，这是多么悲哀！
作为开发产品，如果没有用户和朋友的支持，这是非常可悲的事，但一个开发者只有勇于寂寞、甘于寂寞，也可能开发出好的产品。这个版本的软件后来被不少软件公司选用，如用友、超想、金山等等，BITLOK加密后的软件在超过一百万台的计算机上使用过。这是令我非常欢心鼓舞的事。”
雷军把工作任务按半小时来分，当时他有一个笔记本记着每半小时干了什么。
“如果浪费了半小时，我就觉得很惭愧。后来我看到很多人不珍惜时间的时候，我就觉得这样的人真没出息。时间是自己的，你到一个公司打工的时候，偷懒，老板没有看见，就觉得自己又蒙了一下，玩猫和老鼠的游戏，真是没有必要。公司所付的那么一点钱，就买下了你一个月的青春？学会的东西首先是自己的，其次才是公司的。没有多少人真正计算过自己一个小时值多少钱。”
早年工作时，雷军最佩服一个叫陈波的程序员。
“他写程序全是在上班时间，他每天按时上班按时下班，从不加班，但上班时间他时间利用率很高，连水都不喝，女朋友的电话都是中午去接。像这样的人就是为写程序而生的，就像李昌镐是为下棋而生的一样。”
雷军承认自己写程序不如陈波，“我有杂念，而真正第一流的程序员是没有杂念的。我曾经72小时不睡觉连续写程序，但这有什么了不起呢？别人也可以三天三夜在麻将桌上不下来，难的是早上8点钟开始打牌，打到12点，下午1点再开始打，打到下午5点，这样一直坚持一年。”
1991年11月4日，雷军在北京一个计算机展览会上，遇到了他久仰大名的文字处理软件WPS之父求伯君。

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小钢琴

7楼 小钢琴说：
朋友找的，发给我的。我去问问。
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知心玩家

6楼 知心玩家说：
成功的人士都是要付出的，没有人随随便便会成功的，
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铭鑫

5楼 铭鑫说：
看完了，很真实。请问楼主在哪儿找的
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小钢琴

地板 小钢琴说：
雷军谈及小米的成功：“在创业初期，很多创始人会将公司当成自己的财产。比如我个人想去海南玩一趟，是否属休假？是否应该从公司报销？这样的事情，我相信很多创业者都会碰到。
在这点上，我当时给自己定了一个原则，只要分不清楚，就一定算自己的。我曾经举过一个例子，比如你请朋友吃饭，和这个朋友未来可能有合作，因为往往中国的合作都是从朋友最先开始的，这时候这笔费用算个人的还是算公司的？我当时给自己定的原则，就算个人的。
雷军饮食很简单，出门也常坐经济舱
如果你总是想占公司的便宜，长此以往，这将得不到团队、合作伙伴和股东的信任，你们也很难会再有合作。”
2013年9月5日，小米推出首款智能电视产品--小米电视。小米开始布局自己的供应链及生态链，活塞耳机、小米移动电源等先后问世，也是在这一年，小米正式挥师海外市场。
小米电视
这是雷军通过多元化来构建生态链的第一步。小米生态链的目标是：围绕一个人或者家庭，把各种智能硬件连接起来，构成一张大网，让用户享受高性价比的便利。它主要包括小米手机、电视、手环、路由器、电源、空气净化器、电饭煲等众多产品线。
2013年，小米的产品销往五大洲74个国家及地区。其在印度、缅甸、埃及、俄罗斯、以色列等数十个国家和地区的市场份额，进入前五。
2015年、2016年、2017年，小米的海外市场收入分别为40.5亿元、91.5亿元、320.8亿元，尤其是2017年海外市场收入更是同比暴涨了250%，占总营收的28%，海外营收正成为小米集团的重要收入来源地之一。
就这样，仅仅过了4年，小米就成了估值450亿美元的龙头型企业，在国内手机销量第一，可谓业界的一个奇迹！在手机界有这样一句话：如果不是小米，我们根本不可能用上价格便宜性能又高的智能手机，是小米把三星、苹果的价格拉了下来。不可否认，小米打破了智能手机高价的壁垒，颠覆了手机市场的规则。
2014年，雷军在北大演讲。
一个同学提问：“您有梦想，并且把梦想实现。现在年轻人非常害怕梦想与现实的差距，也害怕现实的残酷将我们的梦想一次次扼杀。您在最失败、最痛苦时，是什么力量让你继续坚持前进呢？除了当年18岁的梦想之外，还有其他的吗？”
雷军回答：“大家比较喜欢看成功故事，其实过去我遭遇的挫折非常多。我觉得帮你渡过挫折和坎坷，第一肯定是梦想和信念，因为你有这个东西，才能让你真正内心无敌。
因为你渴望成功，你渴望做成这件事，它比什么都重要。
如果你说除了这个，还有什么东西重要，我觉得还有热爱，你喜欢这件事情，你爱这件事情，你把这件事情变成爱好，你做这件事情就不会觉得累，也不会有牢骚，遇到困难都很容易去解决。
雷军（右一）和同事在讨论手机
比如说我做手机，就是因为我是个手机的发烧友，我喜欢这个，我每天都琢磨，我不觉得累，我也不觉得这是工作，它就是你的爱好。
所以如果大家未来要创业或选择工作，我觉得引导的方向最最重要的是你喜欢，一定要选喜欢的事情。选你喜欢的事情，钱多钱少不在乎，累不累不在乎，我觉得这样更容易成功。所以无论你今天念什么专业，未来你找什么工作，甚至你去创业，我建议找你喜欢的事情。”
雷军在大学演讲中告诉同学们：“要重视机遇的重要性，很聪明的一些同学都觉得聪明加勤奋天下无敌，其实仅有聪明和勤奋是远远不够的，怎么把握时代的机遇，怎么在大方向上正确，我觉得这点也非常关键。”
就像雷军曾经告诉猎豹的创始人傅盛：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”
雷军曾经是个内心非常骄傲的人，他觉得自己是个雄鹰，不需要依赖风，不论自己做什么随时随地都可以成功。
后来，他意识到了风的重要性，喊出了那句广为流传的名言：只要站在风口，猪也能飞起来。
雷军谈飞猪理论：“我个体能力只能达到这个点，如果我想大成，需要依赖机会、环境、势能。
小米把握的是什么机会？为什么这个台风这么厉害呢？其实小米精准的踏到了智能手机换机的时间点，诺基亚不行了，苹果刚刚起来，小米应运而生，用了一套全新的模式，在短短的三年时间里面成了中国第一，其实整个成长速度远超想象。”
2014年，小米取得的成绩，销售手机6112万台，较2013年增长227%；含税销售额743亿元，较2013年增长135%，登顶中国第一，并成为全球市值最高的未上市公司。
2015年4月，雷军参加了小米4i在印度的发布会，其湖北口音的英语演讲成为这次发布会的最大亮点，有好事的国内网友将雷军的演讲剪辑成2分多钟的鬼畜视频，现在，这个邪恶的视频积累了1000多万次的播放量，光是弹幕就飘了10多万条！
雷军印度发布会秀英语全程皆是笑点！
这种事如果发生在一些中国企业家身上，当事人可能会愤怒甚至和始作涌者对簿公堂，但是雷军不但没有讲究视频发布者，还很富有自黑精神。
在随后小米的每次新机发布会上，甚至是《奇葩说》这样综艺王牌节目中，雷军都不忘了在关键时候用千年不变的湖北口音英语给自己轻轻补上一刀：“Ladiesandgentlemen，areyouOK?”
2016年10月20日，在金山软件公司北京总部，雷军作为武汉大学校友，向自己的母校捐款9999.9999万元用于建设科技楼。
当记者问到雷军为何这样做，雷军解释到时为了不超过自己的学长陈东升捐赠的一亿元
2018年1月30日，雷军当选为北京市出席第十三届全国人民代表大会代表。
2018年6月22日，小米创始人雷军、林斌等高管在小米招股书上正式签字，小米也将成为港交所首家同股不同权公司。2018年7月9日，小米公司正式登陆香港交易所主板。
2018年10月雷军被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家。
2019年5月9日，雷军在印度出席小米在当地的活动，小米在印度用10000个灯泡组成的小米Logo，这一活动打破了吉尼斯世界纪录，而在随后的活动中，雷军身着印度传统服饰，变身“雷长老”。这也是继“AreyouOK”之后，雷军在印度创造的新梗。
竞争并非你死我活，而是让用户有更好体验。用户才是根本，我们要用心做产品，把心思放在产品和用户上！
人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，实现这一个梦想，我就此生无憾。实现不了，我也心安了。
我原来不成功，今天也不成功，我可以做得更好，但是没达到。在我看来，我是失败的，很多人都说我是成功者，但我感受不到。我是一个成就驱动型的人，这样的人，他能够忍受各种痛苦，充满激情。
什么是成功?每个人眼里的成功都不一样。我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上!--雷军
寻找时空的经纬度里最有价值的传承！

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小钢琴

板凳 小钢琴说：
2009年初，雷军认识了后来小米的合伙人林斌--谷歌中国工程研究院副院长（林斌曾参与微软亚洲工程院的创建并任工程总监）。
林斌在谷歌中国工程研究院任职期间，主要负责移动互联网领域的研究，曾负责开发过谷歌音乐搜索项目。带领团队发布了发布了iPhone,Android,Symbian,WinMo,J2ME等多个平台多个版本的谷歌手机地图，手机版移动整合搜索，移动字典，移动资讯，移动股票天气公交周边搜索，增强版网页转换器，iPhone版购物搜索，Android版拼音输入法，Android版谷歌字典，Android版天气新闻，以及Android平台短信，彩信，联系人排序等一系列针对中国用户的本地化功能
两人一见如故，相谈甚欢，从晚上8点聊到凌晨两三点，聊的都是对移动互联网产业和手机产品的看法。
林斌记得，两人见面坐下后，通常是各自从包里掏出好些手机，在桌子上排成一排，然后开始逐个拆机，“还有服务员问我们，你们是卖手机的吗?”
雷军与林斌
雷军对于手机的了解和热忱让林斌暗暗感到吃惊。
林斌：“我关心手机很自然，当时我们做的谷歌地图支持诺基亚的所有机型，支持Android手机，支持WindowsMobile手机，也支持iPhone。谷歌办公室有三个大柜子，里头有500多款手机，我经常可以拿到还没上市的新鲜样机。但我发现，雷军比我还狂热。我们一起出去，我包里拿出六七台，他一般都是八九台。”
2010年4月6日，雷军和其他6位联合创始人成立了小米公司。雷军和联合创始人在北京北四环的银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上征程。
一开始，小米公司起名红星科技，但在工商局没有注册成功，因为已有红星二锅头了。后来，雷军选用了“小米”这个名字，这主要来源于一句佛语：“佛观一粒米，大如须弥山”。另外，还有“小米加步枪”的意思，因为他们是要聚焦国产手机。
雷军：“小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何组建极强的团队，如何获得对方的信任?所以在最开始的半年，我花的80%的时间都在找人上。我虽然是连续创业者，但没有玩过硬件，最难搞定的，就是优秀的硬件工程师。
我的做法其实挺‘笨’的，就是用韧劲。我用excel表列了很长的名单，然后一个个去谈。那个时候我每天见很多人，跟每个人介绍我是谁谁谁，我做了什么事，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈，结果失败的比例很高，我每天恨不得从早上谈到晚上一两点，仍迟迟找不到志同道合的人。
但我还是相信事在人为，创业者招不到人才，只是因为自己投入的精力还不够多。为了找到一个非常出色的硬件工程师，我曾连续打了90多个电话。为了说服他加入小米，我们几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时。
当时他没有创业的决心，始终不相信小米模式能盈利，后来我开玩笑问他：你觉得你钱多还是我钱多?他说当然是您钱多，我就对他说：那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。最后他终于答应了。
为了找到硬件的负责人，我们几个合伙人和候选人谈了有好个月，进展非常慢，有的候选人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司更好的福利待遇。有一次谈至凌晨，我们一度接近崩溃。
在这几个月当中，我见了超过100位做硬件的人选，最后终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士（现任小米首席科学家）。第一次见面的时候，我本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，我们一直谈到了晚上12点。
后来，他告诉我，愿意加入小米的最后一锤子推力，是我和他说，必要的时候，我可以去站柜台卖手机。所以，创始人到底有多想做成一件事情，在聊的过程中对方也在判断。”
2010年，雷军以及小米公司的联合创始人们
“我有个观点，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成，你要让他们自己去发现答案，为何要舍去目前的一切和你来做一件看似‘疯狂的事情’？
我就像一个在手机行业门外观察了很久的人，等真正踏入这条河流的时候，才知道这和过去自己所取得的荣光不能完全融入，我还要经历绝大多数创业者都会经历的痛苦。
首要的就是找人，现在来看，无论什么样的企业，要想找到优秀的人都很困难，而解决这个问题只有两种办法：其一，创始人每天要花足够多的时间去找人；其二，要把现有的产品和业务做好，展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。”
2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着“一款顶级智能手机”出现了，对台下800多名听众讲述诞生历史。
2011年8月16日，雷军发布了小米手机1
由于发布会现场布置以及雷军的穿着和苹果iPhone的发布现场甚为类似，所以雷军得了个“雷布斯”的外号，但据说他并不喜欢这个称呼，觉得有山寨的嫌疑
场地并不大，更多的人席地而坐，现场颇为引人注目的场景是“小米限量版工程机”的预售队伍，排了100多米。
当天现场播出了一个短片，一帮中国互联网的风云人物齐聚一堂。乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼：“我们要小米!”这是他们给雷军和小米的礼物，他们都曾接受雷军的投资，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，雷军更愿意称他们为“兄弟”。
小米1第一次正式网络销售时，扎实的硬件加诚意满满的价格，创造出5分钟内30万台售完的奇迹。
雷军颠覆了一般手机厂商的传统做法，为小米打造了独特的运营模式，其特点体现在高性价比、服务体验和营销三个方面。
小米手机的性价比很高，表面看，是小米公司选用高端配置、按接近成本价售出，其实质是小米“零库存供应链”使然：用户在网上下单，提出市场需求，小米据此通过供应链采购所需的零部件，最后再外包生产。按需定制、去掉中间渠道，这极大减少了库存，削减了成本，最终让利于用户。
在服务体验方面，小米让用户自定义手机，增强用户的参与感。为此，小米强化了MIUI论坛的作用。MIUI系统是小米开发的应用层操作系统。MIUI是开放的，通过MIUI论坛，用户随时可以跟踪小米手机的开发过程，提出对产品的修改意见。这极大地调动了用户的兴趣和参与热情。
而在营销方面，小米强调使用线上渠道。通过MIUI论坛、微博等途径展开大规模的网络推广，培养了大批忠实消费者--“米粉”，成功实现了口碑营销，绕开了电视广告等传统广告的“烧钱”式营销。
雷军后来总结“小米模式”：就是用互联网思想武装的传统消费电子。
在雷军看来，互联网就是一种方法论，是一种思想，这种认知和马云对阿里不是电商，而是一家专为未来而生的公司，在本质上是一样的。
当然，虽然小米靠线上营销成名，但是雷军早就看到了最终得回归线下的趋势，近几年小米布局的“米家有品”等，都是这方面的尝试。
雷军：“刚开始做小米的时候，我就上线了小米网，前店后厂，后来才开始和天猫、京东合作，这就是小米刚开始模型。”
然而在这两年这种模式遭遇瓶颈，雷军说：“但最近最头疼的是线下渠道，之前很多人告诉我，线下渠道一定要有利润空间。但我一直在想如何让传统渠道具备高效率，能够实现性价比？所以小米开始铺线下渠道--小米之家，这个连锁店的不同之处是完全自营，完全由小米自己运作，到去年年底，我们开了51家，平均每平米销售额26万。”
在武汉的小米之家

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小钢琴

沙发 小钢琴说：
雷军与求伯君
雷军：“我看到的是一个很英俊的小伙子，全身名牌。我当时真是有些被震撼了，觉得那就是成功的象征。他的名片上赫然印着香港金山副总裁，我大学时见过WPS，我原以为那是外国人的手笔。”
两人第二次见面时，求伯君便邀请雷军加盟金山公司。1992年初，雷军加盟金山公司。
1992年1月，雷军来到珠海，成为金山公司的第6名员工。雷军在金山时期，每天工作16个小时，一周七天不休息，长期每天只睡四五个小时，被称为中关村劳模。
原金山高级副总裁王峰回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜。
当时，金山公司开发的办公软件WPS正承受着微软Word的巨大压力。
作为应对之策，由雷军牵头，金山公司在北京成立了研发部，开发新一代产品。这款软件被命名为“盘古”，其功能包括金山皓月、文字处理、双城电子表、金山英汉双向词典、名片管理、事务管理等。
“我们认为当时干的就是开天辟地的事。”雷军这么解释“盘古”的由来。但这款耗费200多万元，花了3年时间才打磨完成的软件，半年内只卖出了不到2000套。这与雷军团队预期的5000套销量差距太大，这一下，金山公司元气大伤。
雷军形容当时的经历用了一个词：兵败如山倒。
“我们当时觉得自己干的就是开天辟地的事情，所以产品就叫盘古。但推出后的结果让本来劲往一处使，感觉势不可挡的队伍，突然之间完全丧失了战斗力。辛辛苦苦干这种久，什么都没有成功。我当时没有领好队，很多人都不想再做开发了，就离开了金山，当时那种失败的感觉，只能用兵败如山倒形容。我每天都感觉到公司里面的那种失败气氛，那是一种没法继续干的气氛。”
这种打击让雷军失去了理想，每天早上醒来，他都会发现自己是在沙发上睡了一宿，因为在床上实在睡不着。
雷军排遣失败感的方法是“蹦迪”，“只有那种重金属的节奏才能让我什么都不想，而且，也没有什么可想，想着就烦。”
有段时间，雷军每天下午跑五公里，对着天空大喊：我是最棒的！
“我想过出国，换一种生活方式。但那意味着我承认自己真的不行，我无法接受，我希望把金山办成世界一流的企业，为此我付出20年甚至一辈子都值得。
要想成为第二个求伯君，绝非一夜能功成名就的。我在金山已经3年了，1000多个日子的苦熬，殚精竭虑，盼来的却是迎头一盆冷水。”
1996年，雷军领导研发的“盘古”组件惨败给微软OFFICE，WPS市场被微软几乎杀得片甲不留，原先的研发团队分崩离析，心灰意冷的雷军也想递交辞职一走了之。
1996年4月，雷军提交了辞呈，但求伯君极力挽留，结果是雷军休假了6个月。
7个月后，经过一番思考的雷军重新回到了金山。这一次他带着推进金山转型的战略构想，力图使金山重新崛起、逆袭成功。雷军的构想主要是两方面：一是采取“游击战”，做微软不做的领域；二是通过“歼灭战”，与微软正面对抗，使WPS东山再起。
于是金山一方面开发了工具软件《金山影霸》、《金山词霸》和《剑侠情缘》等游戏软件，效果很好；另一方面，通过对WPS的大力开发、运营，也取得了前所未有的业绩。雷军的努力终于让金山又挺了起来。
1997年雷军接受计算机世界的刘韧采访说：
“求伯君三年内成功，我10年都没成功，但我坚信20年后，我会找到成功的感觉。天才之所以是天才，绝不是我雷军这样的凡夫俗子靠勤奋所能达得到的，但是我仍然有一点点不死心。”
金山软件宣传海报
1998年，联想以450万美元入股金山，给金山带来了新的机遇。这时求伯君经过思索后，把企业的经营权让给了年富力强的雷军，由他担任金山公司总经理。
求伯君身未死而先让位，这种毫无保留的信任，在中国互联网科技史上，是非常罕见的。
为了报答求伯君的厚爱，自此，雷军带领金山打转型仗：通过进军互联网、开发网络游戏和《金山毒霸》，金山逐渐走向发展的高峰。
右五为雷军
坐者右一为雷军
2000年底，金山公司股份制改组后，雷军出任北京金山软件股份有限公司总裁。随后雷军一直想让金山软件上市，但接下来就是2000年的互联网泡沫破裂，2005年金山准备美股上市时又遇到美国国内法的调整。
金山WPS日文版和金山毒霸2007日文版同时发布，当时金山办公软件WPS已占据国内市场整体份额的20%，继微软之后列第二位
2007年10月，金山软件在香港联交所上市，为了这一刻雷军努力了15年！
雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作
金山软件上市，右四为雷军
雷军与求伯君在香港庆祝金山上市
“2007年10月9日金山上市，上市那天，我给全员发了一封信，‘一起哭过笑过的兄弟们，让我们一起举起庆功的酒杯，一起为我们自己大声欢呼：我们上市了！’”
2007年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军“因为健康原因”辞去公司总裁兼CEO。
雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，整整16个年头。雷军似乎漫不经心地说：“我是1992年1月4号加入，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。”
雷军与金山毒霸
在2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦，金山软件的CEO雷军做了最后的告别，这是他最后一次出现在金山的办公室当中，曾有人记录了当时情形：
“掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。”
所有人都知道那个时候，雷军并没有创立小米的想法，他经历了什么，或许只有自己清楚。
雷军在金山的办公室
那个时候的雷军，经历了人生的低估，也同样经历了人生冷暖。
“那半年，没有一家媒体想要采访我；没有一个行业会议邀请我参加。我有的是时间，没人记得我。我似乎被整个世界遗忘了，冷酷而现实。人情冷暖忽然间也明澈如镜。那个阶段，我变得一无所有，除了钱。”雷军回忆说。

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