大家来讨论一个按摩店管理的问题。

竹林听雨

楼主 竹林听雨说：
怎样让按摩店的员工自己管理按摩店？比如有一家五六个人的按摩店，不用请前台收银员，不用请做饭搞卫生阿姨。
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浩瀚

62楼 浩瀚说：回38楼南岳魔绝
留下个脚印
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竹林听雨

61楼 竹林听雨说：
回

60楼 整脊大夫
不是所有的人都愿意自己开按摩店自己做老板的。有的人做老板也做不好的。
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整脊大夫

60楼 整脊大夫说：
异想天开，人都这么字诀就不用领导了，谁都自己去当老板了

南岳魔绝

59楼 南岳魔绝说：
回复 57楼 千里寻情

非常好谈不上，我相信你也很优秀，只不过我们俩攻克的领域和研究的方向不一样而已，没什么。

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南岳魔绝

58楼 南岳魔绝说：
回复 57楼 千里寻情

感谢夸奖，有想法啊，可以仔细的聊，这是为数不多价值比较高的帖子之一。从小方向来看，可以提高我们的眼光和眼界从大方向来说，也是对行业的一个升级。

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千里寻情

57楼 千里寻情说：回50楼南岳魔绝
听完朋友所有回帖，感觉你说的很好非常好，真的，
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南岳魔绝

56楼 南岳魔绝说：
回复 52楼 超级玛丽

很有想法，而且很实际也很有操作性，不过具体的市场行情还是有待考察。

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风雨人生

55楼 风雨人生说：回15楼南岳魔绝
好有想法，很不错，一定会是大老板，加油
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超级玛丽

54楼 超级玛丽说：回 楼主竹林听雨说

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超级玛丽

53楼 超级玛丽说：
不好意思刚才那个发言可能有错别字请大家包涵

超级玛丽

52楼 超级玛丽说：
按摩师只要干好本职工作那么其他的问题比如说卫生或者伙食不妨可以外包比如说当地有家政服务公司之类的把活包给他们做饭的和搞卫生的不就全搞定了吗这么简单。这样老板不至于那么累还不至于那么麻烦员工如果是能看得到的还行如果是全忙你想让他们搞卫生那是不是会有问题呢。有些朋友也许会说这没问题呀某某人是全盲人家卫生搞得一样好大家注意一个人可以两个人可以那是不是全盟的人都可以那样呢都可以达到那个程度呢不一定吧人是有高下之分的

推拿店用品艾绒

51楼 推拿店用品艾绒说：
要是他们几个觉得能这么搞，可能就会自己开去了。
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南岳魔绝

50楼 南岳魔绝说：
回复 48楼 南岳魔绝

对了，说一下，第2种的话也就是封闭加盟，加盟商是不得参加门店的运营管理和投票的，就是说加盟商就是一个甩手掌柜。至于那个牛卡计划还是卡牛计划，这个就是我们常听到的一票否决权，同一个意思。

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竹林听雨

49楼 竹林听雨说：
回

44楼 南岳魔绝
这一娄讲的很好。
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南岳魔绝

48楼 南岳魔绝说：
回复 46楼 红石

其他的就先不谈，我们就来谈谈加盟吧。通常加盟有两种方式，开元加盟和封闭加盟。开元加盟是指某个人或者某一伙人，创立了一个品牌。但把这个品牌的知名度和影响力打造起来以后，然后公开招商。这个加盟商呢，只需要出不高的加盟费就可以获得这个品牌的使用权，并且获得这个品牌的一些技术，比如让我们行业为例，四川的布依坊和夏时根就是这么干的。其他行业比如这些年比较火的网红奶茶加盟，网红饮品加盟，都是这么一个操作规程。这个加盟的好处在于，自己运作自己负责，坏处在于很容易上当受骗，因为这样的运作方式，很多品牌都是假的，都只想赚点加盟费。当然对企业的坏处那就更大了，这简直就是赤裸裸的榨取自己辛辛苦苦创立的品牌价值。第2个就是封闭加盟，封闭加盟的话，操作起来相对精细一些。对于加盟商来说只需要出加盟费，然后一切的运营管理都有品牌商负责。亏了共同承担盈利了，按照股权分配来分红。以前一种的区别是，这种更加可靠，因为加盟商和品牌商严格意义上来说是同一条绳上的蚂蚱。就是对于加盟商来说自己做了一个产业，对于品牌上来说自己多了一个分店。最后我们来说一下这两种模式的股权架构和划分。第1种其实总公司是不参与分红的，总公司赚的就是你的加盟费和后期的拿货的费用，比如说一些产品套盒各种。第2种的话一般总公司会控股，比如说51%，60%，这样子。不过我觉得不是很公平，起码对加盟商不公平。我认为公平的方式就是总公司和加盟商池有同样多的股份，比如都持有50%。然后总公司为了门店的控制权，设置一个牛卡计划就OK了。

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ME枫叶

47楼 ME枫叶说：
有没有按摩店公开加盟的，给个加盟费，其他的房租水电一切花费平摊，提成就按照市场来，比如收费70，自己拿35，剩下的集体分配，这样做的好处就是能网罗到推拿界的高人，因为你要事有本事，中数多，不但能拿到自己的提成，还能分配店内的收入一部分，如果技术一般，没有点中，一天也干不了几个活，还要承担房租水电，当然就会被淘汰，忙不过来也可以招员工，除去员工提成，剩下的就是店内的总收入。
来自 畅游助手

红石

46楼 红石说：回19楼南岳魔绝
这个可以了解一下美发店他们是怎么搞的，我们这好多美发店都是合伙开的，但是具体的利益分配和入股形式就不太清楚了。

南岳魔绝

45楼 南岳魔绝说：
回复 43楼 倒数第一

至于你说的理论问题，说实话，我在这里表述的观点，如果没有证实没有经历，那就真站不住脚，我也不会说的。

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南岳魔绝

44楼 南岳魔绝说：
回复 43楼 倒数第一

我不知道你是不是我们这行的人。但是你必须要懂一个逻辑和法则，每一个门店都有自己的生存法则和管理思路。同一套商业模式，也许只能在一个公司内运营的开，换了一个地方，就转不开弯了。至于你说技师和创始小组这个问题，其实挑选像创世小组的话一般人还真就入不了，人家领头人或者是叫发起人的眼，因为人家发起人对自己的合作伙伴肯定是有要求的，要么你技术好，要么你销售好，要么你招人能力强，要么你财务管理好，总之没有特长人家是不可能把你拉进去的。至于说干多干少这个问题其实对于创业的小组来说，一开始哪有那么多，分工明确，还不是什么岗位缺人了，马上顶上去，哪怕只是个保洁，做饭的，不管你干什么活，总之不能没人干，你要是不想干可以呀，那你当初选择加入这个团队的时候，你怎么想的？难道你就想着做好本职工作，对于创业小组来说不可能。因为创业小组不管什么样的问题都能遇到。总之出去创业，没有莺莺燕燕也没有多么奢靡，给我的感觉就是苦呗，非常苦悲。

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